今週、施工管理技士まわりの話題が思ったより多かった。プラント・設備といった専門分野への転職記事から、建設機械施工技術検定の実技講習費（1機種27,000円、2機種40,000円）の話、全国土木施工管理技士会連合会の新会長就任まで、間口の広さと足元のコスト感が同時に見える1週間でした。BIM推進担当として気になったのは、資格側の議論とBIM側の議論が相変わらず別レイヤーで進んでいること。ここを橋渡しできないかという視点で整理してみます。
今週の主な話題
専門分野への転職記事が並んだ
プラント施工管理への転職｜仕事内容や年収を解説！と設備施工管理の将来性は？仕事内容と必要な資格なども解説！が同じ週に出ています。プラントは石油化学や発電所などの大規模設備、設備は空調・電気・給排水・消防が中心。両方とも「人材不足」と「更新需要」を将来性の根拠に置いていて、建築の施工管理から横に動く選択肢としてかなり具体的に書かれていました。
うちの会社でも設備系の若手が足りず、建築の施工管理技士を持った人が設備施工にまわされるケースがちらほら出てきています。転職記事の需要が高いのは、業界内での職種横断の流動性が上がっているサインだと感じます。
建設機械施工の実技講習費が話題に
建設機械施工技術検定、実技講習会受付開始では、受験を管轄する協会が実技講習を開くことへの違和感と、1機種27,000円という価格が率直に書かれています。個人負担か会社負担か、地味に悩ましいライン。うちだと機械施工の資格は協力会社側で取っていることが多く、元請の若手が積極的に取る動線がまだ弱いです。
組織側の動きと学習市場
全国土木施工管理技士会連合会の新会長に菊川滋氏が就任。同じ週に土木施工管理技士の通信講座5社比較のような学習市場の記事も出ていて、資格取得を支える周辺サービスが成熟してきている雰囲気があります。
参考までに、若手雇用に関するアゴラの記事では、日本の若年層失業率が低い背景として新卒一括採用の受け皿が挙げられていました。建設業もその恩恵を受けている一方、入った後に資格を取る動線が個人任せになりがちだと、現場で見ていて思います。
ゼネコンBIM担当としての考察
今週の記事を通して見えるのは、施工管理技士という資格が「土木」「建築」「電気」「管」「機械」「造園」と縦割りのまま、専門化の方向にさらに枝分かれしているという構図です。BIM推進の側からすると、これは追い風でも向かい風でもあります。
追い風なのは、設備・プラントの領域で人材が動いているぶん、他業種のモデル運用に触れた人が社内に増える可能性があること。うちで一貫BIMを進めるうえで一番詰まるのは、建築モデルと設備モデルの取り合い、それと積算との数量突合です。設備施工の経験者が建築側に来てくれると、干渉チェックの初動が段違いに速い。先月あった案件では、設備出身の中堅がRevitのMEPカテゴリを触れたおかげで、協力会社に投げる前に3件の納まり不整合をつぶせました。地味ですが効きます。
向かい風は、資格の学習コストが個人に寄っていること。1機種27,000円の実技講習を「BIMの講習と両立して受けろ」と若手に言うのは正直きつい。社内標準化の観点だと、資格ロードマップとBIM研修のカレンダーを別々に管理している現状が非効率で、ここは統合したいと個人的に思ってます。たとえば2次検定の学習期間中に、施工計画のBIMモデルを教材として使えれば、資格勉強と実務スキルが同じ時間で伸びる。まだ社内で試せてないですが、来年度の若手研修の企画で提案するつもりです。
もう一点、発注者対応の現場感覚として、土木側の連合会トップが交代したタイミングは、i-Constructionまわりの標準見直しに何か動きが出るかもしれないと勘ぐっています。建築BIMガイドラインとの整合を取る作業を進めているところなので、土木側の動きは要ウォッチ。うちの現場だと土木案件は少数派ですが、大型再開発だと必ず絡んでくる領域です。
まとめ
資格の縦割りとBIMの横串は、放っておくと永遠に噛み合わない。今週の記事群を眺めながら、社内の資格取得支援制度とBIM研修を同じテーブルに載せる企画書を書きたくなりました。次の一手は、設備施工出身者を建築BIMの取り合い調整に巻き込む小さな仕組みづくり。派手さはないですが、これが一貫BIMの実感値を上げる近道だと思ってます。