月曜の朝、社内Teamsに流れてきた大成建設のDataPit全現場展開のニュースを見て、思わずコーヒーを置いた。月3日かかっていた作業が5分。トンネル工事の話とはいえ、この差は建築の施工管理でも他人事じゃない。今週はBIM関連で骨のあるニュースが揃っていたので、標準化担当として気になった4本を整理しておきます。
今週のトピック整理
清水建設「20億円プロジェクトを常駐者2名」という数字
清水建設が「20億円プロジェクトを常駐者2名で」を目指す切実な理由、AIでデジタルゼネコンにも変化は、DX戦略の続報として読み応えがありました。2020年の「Shimzデジタルゼネコン」から6年、2030年に向けた次フェーズの目玉が「20億規模を常駐2名で回す」という具体目標。人手不足を数字で語るところが清水建設らしい。うちの規模感で言うと、20億案件は普通に4〜5名は常駐している。半減どころじゃない削減を、AIとBIMの一体運用で狙うという話です。
大成建設 DataPit の全現場展開
山岳トンネル施工データ基盤「DataPit」を全現場展開、大成建設で個人的に効くと感じたのは、施工実績データ管理図とBIM/CIMモデルの自動生成が月3日→5分になった点。土木の話ではあるものの、建築でいえば出来高数量の集計や進捗モデルの更新に相当します。データ基盤を先に作って、そこからモデルを吐き出す設計思想は、うちの一貫BIMの議論とも重なる。
イクシスのGENBA-XRossover
BIM/CIMバーチャル体感システム「GENBA-XRossover」を提供開始は、BIM/CIMと点群をVR空間で実寸表示し、遠隔で複数人が同時レビューできるという内容。VRレビュー系は正直これまで何度か触ってきて、都度「操作が重い」「協力会社が入れない」で頓挫してきました。実寸で複数拠点というのが本当ならサブコンとの納まり協議に使える可能性があります。
高砂熱学のBIMマネジメント講習
高砂熱学の全てのライン管理職が参加 本気の「BIMマネジメント講習」は、専業サブコン最大手が全ライン管理職を対象に講習を実施したという話。設備屋がここまで踏み込んだのは、元請への提出BIMの質を上げる意味合いも大きいはず。ゼネコン側としては協力会社から「マネジメントできるBIM」が上がってくるようになる前提で、受入基準を整える必要が出てきます。
ゼネコンBIM担当としての独自考察
4本並べて見えてくるのは、BIMが「モデルを作る話」から「データを流す話」に完全に移ってきていること。清水建設のAI活用も、大成建設のDataPitも、モデルは結果物であって主役ではないという設計です。うちの社内標準テンプレも、いまだに「Revitファミリの命名規則」や「ビューテンプレの共通化」が議論の中心で、正直この記事群を見た後だと恥ずかしい気持ちもあります。
既存業務への応用でいちばん現実的なのは、大成建設方式の「データから帳票とモデルを自動生成」の考え方だと思ってます。うちだと施工中の出来高数量、実測寸法、検査記録あたりが対象になる。ここを一次データとして集めて、BIMは表現側に回す構図です。積算部門とも話が噛み合いやすい。積算は数量が正であって、モデルが正になる世界観にはまだ抵抗があるので、データ側を正に置く方がむしろ受け入れやすいはず。
導入ハードルとして本音を言えば、協力会社の温度差がいちばん厳しい。高砂熱学のように全社で講習をやれる会社ばかりじゃない。実際、先月も鉄骨の納まり調整でCADと2D図の往復に丸2日使いました。VRレビューを試したい気持ちはあるものの、参加する側のPC環境から用意しないと成立しない現場も多い。GENBA-XRossoverがブラウザ完結ならまだ望みがあるけれど、詳細を確認しないと判断できないところです。
社内標準化への活かし方としては、来期のテンプレ改訂で「モデルから数量を出す」を諦めて「数量からモデルを更新する」方向にひっくり返すことも検討したい。上に説明する材料として、今週の記事はちょうどよく使えそうです。
総括
清水建設の「常駐2名」という数字は、うちの経営層にも刺さると思う。刺さった後で「じゃあうちはどうする」を答えられる準備を、標準化担当として持っておかないと格好がつかない。来週の定例で、DataPitの記事を印刷して部長席に置くところから始めます。