今週、施工管理技士まわりの記事を眺めていて、ひとつ気になる流れがありました。検定対策アプリのDX化、現場監督からBIM職への転職記事、そして相変わらず紙と鉛筆で挑む建設機械施工管理技士の実技試験。同じ「施工管理技士」というキーワードで括られているのに、デジタル化の温度差がここまで違うのかと。うちの社内でBIM標準化を進めている立場からすると、この温度差こそが一番のボトルネックだったりします。
今週の記事から見えた3つの動き
検定対策までDX化が及んできた
建設業界の人材育成をDXで推進 施工管理技士検定対策アプリ「STADIV」、1級につづき2級検定に対応によると、1級対応に続いて2級検定にも対応したとのこと。過去問アプリ自体は珍しくないですが（2級建築施工管理技士の過去問を出題「解説あり」のような無料サービスも並行して存在します）、事業者側が資格取得を「人材育成DX」の文脈で捉え始めた点は変化だと思ってます。技士は取らせるものから、育てる仕組みで支えるものに移りつつある。
現場監督のキャリアの出口としてのBIM
現場監督からBIMへの転職｜仕事内容や必要な資格は？では、施工管理経験者がBIMオペレーターやBIMマネージャーへ移る道筋が紹介されています。似た文脈でマンション修繕の施工管理への転職も出ており、現場を離れる先の選択肢が広がっている印象。ゼネコン側から見ると、経験ある技士がBIM側に流れることは戦力の再配置とも読める一方、そのまま外に出ていくケースも増えそうで少し複雑です。
建設機械施工管理技士の実技は依然アナログ
対照的なのが1級建設機械施工管理技士 2次検定最後の試験、実技試験がいま始まると機械施工管理技士 2次検定の仮想実技試験 2種のバックホウ実技講習会の受験記。0.25m3バックホウの操作を体で覚えて、指導員から呼称を教わりながら本番に挑む世界です。ここは当分DX化されないでしょうし、されるべきでもない領域かもしれません。
ゼネコンBIM担当としての独自考察
この3つの動きを並べて、社内標準化の話に引き寄せて考えてみます。
うちで一貫BIMを進めていて一番刺さっているのが、施工段階で現場所長クラスとの温度差です。設計BIMを施工に渡すとき、モデルを「読める」施工管理技士がどれくらいいるかで、その現場の生産性がまるで変わってきます。先日も鉄骨と設備の干渉確認で、モデル上では解消済みの箇所が現場で再燃した。理由は単純で、確認会に出た協力会社の職長がモデルを開ける端末を持っていなかったからです。紙で出した干渉レポートだけが独り歩きしていた。
STADIVのような検定対策アプリが広がることは、施工管理技士のリテラシー底上げには効くはずです。ただ、資格取得のデジタル化と、日常業務のデジタル化は別物。試験対策アプリで学んだ人が、そのままRevitやNavisworksを触れるようになるわけではない。ここに橋を架けるのが、私みたいなBIM推進担当の役割だと思ってます。
現実的な導入ハードルとして三つ感じています。ひとつは、現場代理人クラスがBIMを「設計の道具」と見なしている壁。二つ目は、協力会社側の端末・ライセンス負担。三つ目は、積算部門との数量突合ルールが社内で固まっていないこと。数量拾いを設計モデルからやろうとすると、部材の分類コードが物件ごとに揺れていて、結局Excelに落として突き合わせる羽目になる。ここが標準化できないうちは、施工管理技士にBIMを渡しても宝の持ち腐れです。
個人的な仮説ですが、現場監督からBIM職への転職記事が増えている今こそ、社内に「施工経験のあるBIMマネージャー」を意図的に育てるチャンスかもしれません。外に出す前に、社内でキャリアパスを引ける会社が結局強くなる気がしてます。
総括
施工管理技士という職能は、資格の取り方も、キャリアの出口も、ここ数年で明らかに枝分かれしてきました。BIM側にいる私からすると、この分岐点で「どの技士に、どのツールを、どう渡すか」を設計するのが仕事になる。来月、若手の1級建築施工管理技士補の数名にRevitの基礎研修を試験的に組む予定です。うまくいったらまた書きます。