今週、施工管理技士の求人データを分析したPR TIMESの記事が3本続けて出てきて、思わず全部読み込んでしまいました。1級建築施工管理技士が必須の求人は年収中央値500万円、資格なしより80万円高い。年収上限800万円以上の求人の45.6%は1級施工管理技士必須。この数字を見て、社内で一緒にBIMを回している施工管理の先輩たちの顔が浮かびました。うちの会社でも1級持ちは重宝されているし、外に出れば当然もっと評価される。BIM推進の立場から見ると、この人たちがどう働くかで一貫BIMの現実味が変わってきます。
今週の施工管理技士まわりのトピック
資格の市場価値がデータで見える化された
1級建築施工管理技士が必須の求人は中央値500万円、必須資格なしより80万円高いという調査は、2,966件の求人を分析した結果。差額80万円は小さくないです。続く年収上限800万円以上の求人の分析では、高年収帯の半分近くが1級必須。転勤なしの求人が55.5%という数字は、全国転勤前提の準大手ゼネコンにいる身としてはちょっと刺さります。地場との条件差がここまで見えると、社員のキャリア観にも影響が出そう。
「現場監督がしんどい」問題は転職市場と地続き
現場監督がしんどいなら転職もアリです！という記事は、辞める前の判断基準を長時間労働・休日の少なさ・人間関係の観点から整理しています。この記事を読んで、上の求人データと重ねると絵が見えてきます。しんどくて辞める人がいて、受け皿の求人があって、条件は資格と経験で差がつく。BIM推進の現場でも、キーマンだった所長が退職して属人的な運用が止まる、みたいなことは他社の話として時々耳にします。
育休を取る施工管理という選択
男性育休のメリットを書いた育休パパのブログは、施工管理の文脈だとまだ少数派の話に見えます。ただ転勤なし求人55.5%というデータと合わせて読むと、働き方の選択肢は明らかに広がっている。うちの現場でも去年、若手の施工管理が1ヶ月育休を取りました。所長の段取りと、遠隔で図面確認できる仕組みがあって回った、と本人は言ってました。
ゼネコンBIM担当としての独自考察
この数字を見て考えたのは、1級施工管理技士の人たちに一貫BIMのどこまでを触ってもらうか、という設計の話です。年収500万〜800万円の層は現場の主戦力で、彼らの時間単価は決して安くない。ここに「BIMモデルを自分で操作してください」を全面的に求めるのは、正直筋が悪いと感じています。
うちの標準化の議論でも、モデル操作はBIMオペレーター側、意思決定と数量チェック・納まり判断は施工管理側、という役割分担で落ち着きつつあります。この前、鉄骨の建方順序をNavisworksでシミュレーションして所長に見せたら、5分で「この段取りはクレーンが持たない」と却下されました。モデルを回した私より、施工管理技士の頭の中の方が速い。BIMは判断材料を並べる装置で、判断そのものは資格者の経験に乗せる、という割り切りが現実的だと思ってます。
導入のハードルとしては、まず協力会社の施工図担当がまだ2D中心で、モデル連携の粒度が現場ごとにバラバラ。次に、積算部門との数量突合で、BIMの拾いと積算ソフトの拾いが1〜3%ずれて、結局手作業で照合している。ここが解けないと、施工管理技士に「BIM使うと楽になる」と胸を張って言えない。求人データで市場価値が可視化された今、社内に残ってもらう理由をBIM側からも作らないとまずいな、というのが正直な危機感です。
総括
資格の値段が見えて、しんどさの声も見えて、育休の話も出てくる。今週の記事を通しで読むと、施工管理技士という職能そのものが市場でどう扱われているかが立体的に見えてきました。BIM推進の側からできるのは、彼らの判断時間を奪わない仕組みを地味に整えることだと思ってます。来月、数量突合の1〜3%ずれを潰す小さな検証を積算部門と始めます。まずそこから。